事業・運営

発注点・安全在庫計算｜納期と引当済み在庫を反映

次の納品までに足りるか、発注判断のための数量を整理します。安全日数は自分の運用で決める入力値です。統計上の欠品確率や最適な発注量を自動で決める計算ではありません。入荷予定の確実性も確認してください。

公開・更新：2026年10月2日

条件を入力して計算

最初は入力例の結果を表示しています。値を変えたら「計算する」を押してください。

入力した値は保存・解析送信しません。表示する小数の桁数は単位に合わせています。購入個数・必要回数などは各ページの計算式に沿って切り上げ・切り捨てします。料金の実際の端数処理は契約条件を確認してください。

単価や目標値は自分の条件を入力します。入力例は現在の料金やサービス条件を示すものではありません。見積り・請求額・契約条件と照合して使ってください。

納期中100個、安全60個で発注点160個。手元120個＋入荷50個−引当30個＝140個なら発注点まで20個不足です。20個が最適な注文ロットという意味ではありません。

同じ使用量と安全3日なら発注点220個。利用可能140個では80個不足です。納期変更が分かった時に発注点を更新し、既存発注の入荷日も再確認します。

すでに手元へ入った分は発注済み入荷から外します。納期より後の入荷や未確定の注文は、この期間に使える入荷として足さないでください。

1日の平均値が大きく変わる時は繁忙期に近い実績で試します。営業日だけで使用量を出す場合、納期と安全日数も営業日へそろえる必要があります。

不足は発注点まで戻す数量です。最低発注量、箱単位、賞味期限、保管場所、資金負担を考慮した最適発注量ではありません。必要数の確認後に注文条件を見ます。

引当が手元と入荷の合計を超えた場合は？

在庫ポジションがマイナスになり、その不足も含めて補充必要量を表示します。引当の重複や未入荷の約束を見直してください。

安全在庫は何日が正しいですか？

一律には決めません。納期の変動、欠品の影響、需要の変動に応じて運用で決め、実績を基に更新します。

使用量0の時は？

モデル上の発注点は0です。使わない在庫の追加購入が必要という結果にはなりません。引当・注文残があるなら、その数量を別に整理します。

解説の確認日：2026年10月2日。契約単価・費用は入力した値で計算します。